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“長(cháng)痛不如短痛，中國(guó)鋼鐵業不可能(nén離坐g)帶著(zhe)失衡的結構進(jìn)入新的發(fā)展階段。”國(gu為可ó)内鋼鐵業肯定還(hái)有相當的增長(麗服cháng)空間，但深刻的調整在所難免。“過(guò)不好厭年(hǎo)冬天難有溫暖的春天”。 高成熱服(chéng)本對(duì)鋼鐵業一方面(miàn)河好是“嚴峻的挑戰”，同時(shí)也是結構調整的良機。淘汰落後(hò雜頻u)産能(néng)、實施鋼企整合重組要取得實質性成(chéng)高可效，除了國(guó)家政策導向(xiàng)外，還(h窗要ái)需要借助“市場的推手”，壓縮低效産能(néng)的盈利空間，形成(ch湖站éng)企業整合的内在動力。 同時(shí湖西)，進(jìn)一步理順鋼鐵業的成(chéng)本計算和機體系，建立資源、環保和人力成(chéng)本的“基上嗎本底線”，有效控制産業總體規模，避免盲目擴張。件師在相對(duì)合理的“生存張力”中，企業間的競争就(jiù)會(huì我動)逐步轉向(xiàng)産品附加值、管理效率等有利于産業升級的畫少“積極”領域。

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