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“長(cháng)痛不如短痛，中國(guó)鋼鐵業不可能(néng)帶著冷見(zhe)失衡的結構進(jìn)入新的發(fā)展階段。”國(guó)内鋼鐵業舞了肯定還(hái)有相當的增長(cháng)空間，但深議友刻的調整在所難免。“過(guò)不好(hǎo)冬天難有溫村務暖的春天”。 高成(chéng)本對(duì)鋼鐵業一方面(mià農腦n)是“嚴峻的挑戰”，同時(shí)也是結快服構調整的良機。淘汰落後(hòu)産能(néng)、實施鋼企媽歌整合重組要取得實質性成(chéng)效，除了國(guó美請)家政策導向(xiàng)外，還(hái)需要借助“市場的一我推手”，壓縮低效産能(néng)的盈利空間冷海，形成(chéng)企業整合的内在動力。美做 同時(shí)，進(jìn)一步理順鋼鐵業的成(chéng)還說本計算體系，建立資源、環保和人力成(chéng)本的“基本底線”，有效控制産飛化業總體規模，避免盲目擴張。在相對(duì)森鐘合理的“生存張力”中，企業間的競争就(jiù)會(huì)逐步轉向(xiàng民麗)産品附加值、管理效率等有利于産業升級的“積極”領域。

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