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“長(cháng)痛不如短痛，中國(guó)鋼鐵業不可能(néng)帶這學著(zhe)失衡的結構進(jìn)入新的發(f錢讀ā)展階段。”國(guó)内鋼鐵業肯定還(hái)有相當的增長(cháng通飛)空間，但深刻的調整在所難免。“過(gu木做ò)不好(hǎo)冬天難有溫暖的春天”。 高成(chéng)本對(d吃姐uì)鋼鐵業一方面(miàn)是“嚴峻的挑戰”，同時議又(shí)也是結構調整的良機。淘汰落後(hòu)産能(néng)、實施鋼企習村整合重組要取得實質性成(chéng)效，除了街子國(guó)家政策導向(xiàng)外，還(hái)下習需要借助“市場的推手”，壓縮低效産能(néng)身司的盈利空間，形成(chéng)企業整合的内在動力。 西報 同時(shí)，進(jìn)一步理順鋼鐵業的成(chéng)本房船計算體系，建立資源、環保和人力成(chéng店不)本的“基本底線”，有效控制産業總體規模，避免盲目擴張。在相少暗對(duì)合理的“生存張力”中，企業間的競争就(jiù)會(科紅huì)逐步轉向(xiàng)産品附加值、管理效地河率等有利于産業升級的“積極”領域。

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